|
Исходная идея авторов о том, что управленческий учет есть информация, создающая ценность, в полной мере относится и к самому учебнику. Эта книга может стать настольной у представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов
МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает нечто такое, чего не могут предложить конкурирующие издания, а именно: авторское
"фирменное" изложение концепций АВС — современной методологии расчета затрат на основе деятельности, а также BSC (Balanced Scorecard) — системы сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересуют и "технологические вставки" в каждой главе,
которые демонстрируют изменения, происходящие в технологической среде различных предприятий и отраслей повсюду в мире. Новыми темами для многих читателей книги (во всяком случае для тех, кто ориентирован на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых АВС и BSC,
теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования. Книга не разочарует и тех, кто хочет не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть ключевыми для успеха
менеджера навыками.
Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам: Твитнуть |
Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:
Разделы каталога:
Оглавление 5
Введение 14
Благодарности 17
Об авторах 18
От издательства 22
Глава 1. Управленческий учет: информация, создающая ценность 23
Глава 2. Организация как система видов деятельности 69
Глава 3. Концепции управления затратами. Поведение затрат 129
Глава 4. Традиционные системы управления затратами 193
Глава 5. Системы управления затратами по видам деятельности 255
Глава 6. Информация управленческого учета
для принятия решений по видам деятельности и процессам 341
Глава 7. Использование информации о затратах в процессе планирования выпуска
продукции и установления цен 411
Глава 8. Бюджетирование капиталовложений 483
Глава 9. Управленческие системы учета и контроля для стратегических целей:
оценка исполнения вдоль цепочки ценности 543
Глава 10. Мотивация поведения в управленческих системах учета и контроля 587
Глава 11. Использование бюджетов для достижения организационных целей 653
Глава 12. Центры ответственности и финансовый контроль 743
Термины 837
Предметный указатель 864
|
Copyright © 1992-2019 Издательская группа "Диалектика-Вильямс" |