 (увеличить обложку)
|
Эта книга поможет вам разработать стратегический план развития вашей компании; оценить положение компании, в которой вы получили руководящую должность; получить полное представление о партнере, с которым вы собираетесь создать стратегический альянс или о компании, которую собираетесь поглотить; увеличить прибыль; спланировать процесс деинвестирования. Авторы используют не только широко известный метод SWOT-анализа, но и другие методы оценки конкурентной позиции компании, предоставляя читателям надежный инструментарий определения стратегических возможностей своего бизнеса. Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам: Твитнуть |
Введение 15
Глава 1. Оценка сильных и слабых сторон компании: цели и сущность 27
Глава 2. Оценка финансового положения 53
Глава 3. Аудит маркетинга 85
Глава 4. Оценка производства 115
Глава 5. Аудит технологии и инноваций 151
Глава 6. Управление кадрами, эффективность, культура
и структура руководства компанией 183
Глава 7. Оценка информационных систем 235
Глава 8. Оценка бизнес-процессов 255
Глава 9. Ключевые компетенции, критические факторы
успеха и базисные возможности 275
Глава 10. Анализ отрасли 301
Глава 11. Подлинные сильные и слабые стороны компании 335
Предметный указатель 359
|
|
|
Copyright © 1992-2018 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"
|
