Рецензии на книгу
"Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ"
15.12.2008
Коммерсантъ/Секрет фирмы(портал)
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=86080461-7f1b-454e-b10a-d50c32247776&docsid=1094285
"Прежде чем заключать сделку, хорошо бы попросить у каждого из потенциальных поставщиков разрешения поговорить хотя бы с одним из старых клиентов о том обслуживании, которое он получает. Поставщики услуг редко бывают в восторге от таких просьб, ибо не все их клиенты довольны".
12.12.2006
Sales business/Продажи (портал)
http://www.salespro.ru/biz_books/91.htm
Это подробное объяснение, что такое аутсорсинг и как его использовать для блага своей организации, поможет новичкам найти партнеров в области рекламы и PR, IT и транспорта, кадровой и маркетинговой работы. Но в этой книге есть то, что также пригодится даже знатокам: перечислены способы снижения рисков при
привлечении аутсорсинговых фирм, а также способы создания и управления предприятиями-сателлитами. Глава о подписании контракта будет полезна фирмам, которые предлагают свои услуги иностранным корпорациям
19.01.2005
Галицкие контракты (портал)
http://www.kontrakty.com.ua/show/ukr/article/13/382003760.html
Аутсорсинг (переведення певного підрозділу компанії в іншу організацію для виконання певних послуг) в останні роки став основним фактором успіху чи невдач багатьох західних фірм. Автор посібника переконаний, що тему аутсорсингу не можна розглядати ізольовано — саме цим зумовлений специфічний зміст книги.
З одного боку, багато уваги в ній приділено ширшій, ніж власне аутсорсинг, темі забезпечення конкурентоспроможності в сучасних економічних умовах. З іншого боку, теоретичні міркування автора не заважають йому давати чіткі й конкретні рекомендації: як шукати постачальника послуг аутсорсингу і керувати його роботою; що треба врахувати в контракті, які проблеми і загрози супроводжують діяльність компанії за цією схемою тощо.
За інформаційною насиченістю посібник виглядає дуже гідно. У ньому багато прикладів аутсорсингових проектів різних компаній (з аналізом їхньої успішності чи неуспішності), посилань на результати досліджень тощо. Питання, на які слід звернути особливу увагу, подано у формі врізів на сірому тлі, що полегшує роботу з текстом. Ця книжка стане в пригоді для фахівців, які оцінюють потенціал аутсорсингу як конкурентного засобу.
14.09.2004
Свой бизнес (портал)
http://www.mybiz.ru/post/11012/default.asp
Главную задачу для субъектов развитых экономик на рубеже ХХ и XXI веков автор видит в поддержании и усилении конкурентоспособности. По мнению Дж. Брайана Хейвуда, аутсорсинг – передача непрофильных видов работ специализированным компаниям – один из тех механизмов, который поможет частным предприятиям решить эту проблему.
В книге анализируются различные варианты решений повышения конкурентоспособности предприятия и вероятность их успешной реализации. Даны советы по выбору поставщика услуг аутсорсинга и рекомендации, как при этом избежать некоторых сопутствующих проблем. Подробно описываются преимущества, получаемые в результате аутсорсинга, а также риски и проблемы, которые связаны с внедрением этого экономического механизма. Анализируются варианты поддержания долгосрочной конкурентоспособности компании.
Книга дополнена приложениями, в которых разъясняется, что следует и чего не следует делать при заключении стандартного соглашения об аутсорсинге, описываются подготовительные мероприятия, которые необходимо осуществить до заключения договора. Здесь же приведен перечень факторов, которые необходимо учесть при заключении стандартного договора об аутсорсинге.
18.08.2004
БИЗНЕС
http://www.business.ua/i546/a18225
Под аутсорсингом обычно понимают вынесение части бизнес-процессов за “территорию” предприятия. Делается это для того, чтобы уменьшить издержки, получить реализацию бизнес-процесса более высокого качества, одним словом — чтобы повысить конкурентоспособность. Но вставшего на путь аутсорсинга ждет немало проблем. Об искусстве их обходить и рассказывается в этой книге.