Рецензии на книгу
"Бизнес-прогнозирование, 7-е издание"

16.09.2004
Деловая Неделя
Лариса Мудрак
http://www.dn-weekly.kiev.ua/news.php?newsid=3628

Книга <Бизнес-прогнозирование (с применением Exel и Minitab)> американских экономистов из Вашингтонского и Техасского университетов призвана помочь руководителям в составлении индивидуальных деловых прогнозов и далеко идущих планов.

Первые главы и введение в теорию прогнозирования убеждают читателя: <Сейчас каждый менеджер имеет реальную возможность использовать для прогнозирования очень сложный математический аппарат данных, и знание этого аппарата является и должно быть для него весьма существенным. Большая часть рассматриваемого в этой книге и используемого сегодня аппарата прогнозирования была разработана в XIX столетии. Как, к примеру, процедуры регрессивного анализа>. Авторы книги уверены, что в связи с широким распространением сетей из небольших персональных компьютеров, оснащенных соответствующим программным обеспечением, бизнес- прогнозированию уделяется все больше и больше внимания. Спросите - где и кем? Ответ книги: <Практически каждое предприятие, большое или маленькое, частное или государственное, явно или неявно пользуется прогнозами, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает. К тому же необходимость в прогнозах пронизывает все функциональные линии, так же, как и все типы организаций. Прогнозы необходимы в финансировании, маркетинге, подборе кадров и различных производственных областях, в правительственных и коммерческих организациях, в маленьких социальных клубах и национальных политических партиях>. При этом прогнозы могут классифицироваться как долгосрочные и краткосрочные, как количественные и качественные, а также в соответствии с их позицией в микромакроконтиниуме, то есть по отношению к тому, рассматривают ли они отдельные составляющие или же обобщенные показатели. Дабы еще более помочь руководителю определиться со своим подходом к прогнозированию, авторы в очень доступной форме встраивают вводную стратегию, отвечая на следующие вопросы: кто может в компании использовать прогноз; будет ли достаточно данных, чтобы получить необходимый прогноз; во что обойдется в конце-концов выполнение прогноза и какова окажется его ожидаемая точность. В начальных главах вы найдете даже ответы на вопрос о том, насколько ясно специалист, создающий прогноз, понимает то, как этот прогноз будет использован на предприятии. Не будем говорить о том, что книга очень доступно объясняет использование в методе прогнозирования возможностей Exel и Minitab. Но чем глубже вы погружаетесь в повествование, тем чаще вам может приходить мысль о том, что бизнес-прогнозирование такого уровня, какое предлагается в этом американском учебнике, его математические расчеты и формулы в украинском бизнесе может быть применимо и эффективно только в долгосрочном измерении. Когда есть история компании, ее уверенное и законопослушное существование в сегодняшнем дне и стратегическое планирование не на год-два, а на десятилетия. И все это при малоизменяемой или неизменяемой системе налогообложения и других физических отчислений (потому что все таблицы имеют эту составляющую для прогнозных расчетов): По мнению <ДН>, сегодня такая книга в нашей стране необходима практически только банковским аналитикам, аналитикам крупных ФПГ, а также политтехнологам будущих кандидатов в президенты.