Рецензии на книгу
"Как становятся лидерами: менеджмент нового поколения"

20.11.2006
Эксперт.UA (портал)
Дарья Денисова
http://www.expert.ua/articles/14/0/2978/

Авторы решили выяснить, как на формирование лидеров влияет контекст. Они провели серию глубинных интервью с двумя группами американских лидеров, которые сформировались и действовали в самых разных условиях, фактически в двух разных исторических эпохах . Семидесяти- и восьмидесятилетние «деды» закалялись во времена Великой депрессии и Второй мировой, в «аналоговый век». «Вундеркинды» — основатели мультимиллионных компаний, которым сейчас около тридцати — дети «цифрового века». В список попали представители различных областей бизнеса: Тара Черч, создавшая экологическую организацию в восьмилетнем возрасте, основатель FreeNet Ян Кларк, вице-президент компании Motorola Боб Гэлвин, родоначальник компании Visa International Ди Хок, а также один из авторов — президент Института лидерства Уоррен Беннис.

В результате удалось не только показать влияние, которое оказывает на лидерство эпоха (авторы признают, что «такая постановка задачи напоминает попытку краткого изложения полного собрания сочинений Шекспира на десяти страницах»), но и продемонстрировать процесс становления лидера, во многом общий для обеих эпох.

Например, лидерские качества «не появляются ниоткуда». Все опрошенные лидеры пережили бурные события и приобрели формирующий опыт, то есть прошли своего рода «горнило». Главное для будущего лидера — извлечь из этого опыта смысл.

Изучение биографий участников исследования и их ответов на вопросы авторов местами складываются в предсказуемую, но очень четкую картину. Лидеров во все времена отличали способность приспосабливаться, «неутомимая жажда знаний», умение все время учиться… а главное — «неотения», то есть сохранение в любом возрасте «всех прекрасных свойств, которые присущи юности: любознательность, веселье, энтузиазм, тепло, энергия», позволяющие «сосредоточиться на ожидании предстоящих открытий».