Рецензии на книгу
"Задачи менеджмента в XXI веке"
27.12.2005
tonich.ru
http://www.tonich.ru/reviews/book/?id=52
Думаю, не буду оригинален, если назову Питера Друкера одним из своих учителей. И в основном благодаря именно этой его книге. «Задачи менеджмента в XXI веке» заставили меня о многом задуматься, а множество идей из этой книги я постарался развить в своей работе «Требуется харизматичный руководитель». Только сейчас, заново перечитывая эту книгу, я понимаю, как много она мне дала.
Как видно из названия, это книга о будущем. Причём это не книга-пророчество, ведь в ней рассматриваются только те тенденции, которые уже обозначили себя в ряде стран.
Но начинает Питер Друкер с развенчания стереотипов, сложившихся в науке менеджмент в течение двадцатого века. Таких, например, как существует – или должен существовать – некий единственно правильный тип организационной структуры, менеджмент – это менеджмент бизнеса, существует – или должен существовать – только один правильный тип управления работниками. Однако при этом автор напоминает, что, несмотря на это, базовые принципы построения организаций не теряют своей актуальности. Например, такие как «Организация должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают».
«В организации обязательно должно быть лицо, принимающее конечное решение в сфере своей компетенции. И должен быть кто-то, кто берёт на себя руководство в кризисной ситуации».
«Объём власти должен быть соразмерен объёму ответственности».
«Каждый работник должен иметь только одного «хозяина».
От себя скажу, что, как показывает моя практика консультанта, более половины управленческих проблем в современных организациях связаны с нарушением именно этих основных принципов.
В дальнейшем Питер обозначает наиболее важные «реалии» нового века. Он относит к ним 1. Резкое снижение рождаемости в развитых странах.
2. Изменения в распределении располагаемого дохода.
3. Изменение определения эффективности.
4. Глобализация конкуренции.
5. Растущее несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщенностью.
Друкер анализирует возможности, которые эти «реалии» открывают для бизнеса и, в частности, для управления бизнесом. Автор рассматривает также и много других проблем, встающих перед менеджерами нового века (проблему управления работниками умственного труда, например), включая даже их личные проблемы, связанные с самоопределением и «планированием жизни».
И, хотя часть прогнозов и мнений Друкера уже сейчас кажется наивной (например, его подход к информационной системе предприятия), плотность полезной информации и количество «цепляющих» идей в этой книге требует от любого адепта бизнес-управления обязательного, и, замечу, очень вдумчивого, прочтения.
27.12.2005
Школа Харизматических Лидеров
http://www.leadersschool.ru/reviews/book/?id=52
Думаю, не буду оригинален, если назову Питера Друкера одним из своих учителей. И в основном благодаря именно этой его книге. «Задачи менеджмента в XXI веке» заставили меня о многом задуматься, а множество идей из этой книги я постарался развить в своей работе «Требуется харизматичный руководитель». Только сейчас, заново перечитывая эту книгу, я понимаю, как много она мне дала.
Как видно из названия, это книга о будущем. Причём это не книга-пророчество, ведь в ней рассматриваются только те тенденции, которые уже обозначили себя в ряде стран.
Но начинает Питер Друкер с развенчания стереотипов, сложившихся в науке менеджмент в течение двадцатого века. Таких, например, как существует – или должен существовать – некий единственно правильный тип организационной структуры, менеджмент – это менеджмент бизнеса, существует – или должен существовать – только один правильный тип управления работниками. Однако при этом автор напоминает, что, несмотря на это, базовые принципы построения организаций не теряют своей актуальности. Например, такие как «Организация должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают».
«В организации обязательно должно быть лицо, принимающее конечное решение в сфере своей компетенции. И должен быть кто-то, кто берёт на себя руководство в кризисной ситуации».
«Объём власти должен быть соразмерен объёму ответственности».
«Каждый работник должен иметь только одного «хозяина».
От себя скажу, что, как показывает моя практика консультанта, более половины управленческих проблем в современных организациях связаны с нарушением именно этих основных принципов.
В дальнейшем Питер обозначает наиболее важные «реалии» нового века. Он относит к ним 1. Резкое снижение рождаемости в развитых странах.
2. Изменения в распределении располагаемого дохода.
3. Изменение определения эффективности.
4. Глобализация конкуренции.
5. Растущее несоответствие между экономической глобализацией и политической разобщенностью.
Друкер анализирует возможности, которые эти «реалии» открывают для бизнеса и, в частности, для управления бизнесом. Автор рассматривает также и много других проблем, встающих перед менеджерами нового века (проблему управления работниками умственного труда, например), включая даже их личные проблемы, связанные с самоопределением и «планированием жизни».
И, хотя часть прогнозов и мнений Друкера уже сейчас кажется наивной (например, его подход к информационной системе предприятия), плотность полезной информации и количество «цепляющих» идей в этой книге требует от любого адепта бизнес-управления обязательного, и, замечу, очень вдумчивого, прочтения.
16.09.2004
Деловая Неделя
http://www.dn-weekly.kiev.ua/news.php?newsid=2050
Книги о менеджменте важны. Особенно во благо прибыли их авторов Кристофер Бакли, писатель С таким эпиграфом можно согласиться. А можно и поспорить. По крайней мере «ДН» поспорит с мнением модного американского писателя из уважения к другому американцу — самому последовательному и старейшему теоретику менеджмента Питеру Друкеру. Его книги по менеджменту переведены на 30 языков мира, пользуются заслуженным успехом и затерты до дыр студентами бизнес-школ. Вы же не откажете себе в удовольствии заглянуть в будущее теории менеджмента? Той, которая рождается и формируется именно сегодня.
Автор обоснованно доказывает, что не существует единственно правильной организационной структуры, поскольку она — лишь инструмент для повышения эффективности труда. Напоминает, что руководители не обязаны уметь выполнять ту работу, которую делают их подчиненные. Обращает ваше внимание на то, что средний срок деятельности коммерческих (и не только) организаций не превышает 30 лет, а менеджмент — это только менеджмент бизнеса. Питер Друкер уверен, что в будущем фундаментом деятельности менеджмента должны стать воспринимаемая потребителем ценность и решение относительно распределения его (потребителя) доходов. Автор напоминает, что менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация-коммерческое предприятие (будь то церковь, университет или приют для женщин — жертв домашнего насилия) имела возможность достичь запланированного результат во внешней среде, за пределами организации. Но самый ласкающий слух и ум прогноз — это то, что, по мнению автора, в наступившем веке главным фактором успеха станет производительность работников умственного труда. Поэтому уже сегодня следует искать ответ на вопрос — как же управлять такими работниками (и можно ли ими управлять вообще)? И все же перед тем как вы непосредственно озадачитесь этим вопросом, не забудьте полистать книгу Питера Друкера.