Рецензии на книгу
"Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание"

25.01.2007
Есть Идея!
Андрей Малыгин
http://www.estidea.ru/book/

менеджменту. Многие из вас скажут - что стратегического в России и СНГ просто не может быть. Как говорить о пятилетней стратегии, когда все меняется каждый день. Да, все меняется. Но чтобы устоять и продолжать двигаться в нынешнем хаосе, необходимо обладать устойчивой и эффективной стратегией. И указанная книга - наилучшее руководство из доступных на русском по стратегическому менеджменту. А.М.

18.03.2005
Strategica
Александр Идрисов
http://www.strategy.ru/publish/strat.php

Почти десять лет назад, будучи в командировке в США, я, следуя многолетней традиции, посвятил несколько часов посещению книжных магазинов. По своему обыкновению я обращался к продавцам с просьбой порекомендовать мне книги по стратегическому планированию, которые пользуются наибольшим спросом у читателей. Так я впервые познакомился с замечательной книгой Томпсона и Стрикленда "Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа". Сегодня мы видим 12-е издание этой книги - что может быть лучшим подтверждением успеха? Сегодня значение стратегического менеджмента для российского бизнеса трудно переоценить. Рост конкуренции, снижение информационных барьеров, глобализация - все это требует от менеджеров поиска профессиональных подходов к принятию и реализации стратегических решений. Российский бизнес находится в состоянии перехода от решения проблем выживания, бурного роста и первоначального накопления капитала к формированию хорошо структурированных и стратегически сфокусированных корпораций, способных успешно конкурировать в глобальном масштабе. Российские предприниматели все чаще задумываются над тем, как оптимальным образом использовать приобретенные (часто по случаю) активы и на каких стратегических альтернативах сосредоточивать свои усилия. При этом следует отметить, что сегодня Россия действительно стала частью глобальной экономики. Российские компании конкурируют на российском и мировом рынке с ведущими международными корпорациями, и по мере интеграции нашей страны в международное экономическое сообщество конкуренция неизбежно будет усиливаться, тем более что российские корпорации все чаще принимают решение о выходе на внешние рынки.

Становится очевидным, что попытки российских компаний конкурировать исключительно на основе низких цен в долгосрочной перспективе обречены на неудачу. Рядом растут Китай и Индия, масштабы экономик и доступ к дешевым ресурсам которых всегда будут обеспечивать больше возможностей для снижения издержек. В последние годы наметился ряд отчетливых тенденций. Выбор стратегического фокуса компаний смещается от конкуренции на основе низких издержек и уникальных свойств продукта к стратегиям, основанным на близости к потребителям и формированию сетей. При этом если раньше в качестве доминирующих использовались в основном позиционные источники конкурентных преимуществ: контроль над уникальными активами, исторически сложившаяся монопольная позиция на рынке, привилегированные отношения с чиновниками, поставщиками, потребителями, - то сегодня мы все чаще видим в качестве основы устойчивых конкурентных преимуществ наличие у компаний уникальных компетенций, позволяющих им создавать дополнительную ценность для потребителей и отличающих их от конкурентов.

Данная книга является, возможно, самой комплексной и глубокой работой в области стратегического управления. Она не только охватывает все ключевые стадии процесса стратегического управления, от планирования до реализации стратегии, но и содержит многочисленные примеры стратегий развития корпораций в различных отраслях экономики. В книге рассматриваются достаточно сложные вопросы, однако благодаря близости к жизненным реалиям, хорошо структурированному материалу и прекрасному переводу чтение книги превращается в увлекательное занятие.

"Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа" Стрикленда и Томпсона можно рекомендовать не только владельцам и менеджерам российских компаний, но и студентам и преподавателям вузов в качестве обязательного учебного пособия.

16.09.2004
Деловая Неделя
Лариса Мудрак
http://www.dn-weekly.kiev.ua/news.php?newsid=3487

Издан новый учебник для бизнес-школ и самообразования неуспокоившихся менеджеров. Почти 1000 страниц текста предполагает как системное ознакомление с основами стратегического менеджмента, так и выборочный практикум на основе опыта известных американских и европейских компаний.

Отличительная особенность 12-го издания книги «Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа» — это подробное рассмотрение глубинных стратегических изменений деловой среды последнего времени, вызванных процессами глобализации, развитием Интернета, развитием электронной коммерции. В 12-м издании впервые появились две очень важные главы: одна посвящена выработке стратегий в условиях глобальных рынков, вторая — разработке моделей бизнеса и стратегий для электронной коммерции.

Авторы книги Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III, которые многие годы являются консультантами по менеджменту таких компаний как Amoco Oil, USA Group, General Motors, Kimberly Clark, постарались предоставить читателю учебник, который соответствовал бы современным требованиям рынка и содержал необходимую информацию о разработке и реализации стратегий бизнеса. Если быть более точным и характеризовать это издание, то в него вошли 13 глав о теоретических исследованиях, увлекательнейшая коллекция из 22 ситуаций для анализа, плюс методические указания.

Авторы рассматривают многие спорные аспекты построения моделей бизнеса и их связи со стратегией. Но при этом основной упор делается на влияние партнерств и стратегических союзов компаний на конкуренцию. Отзывы первых читателей этой книги свидетельствуют, что самой интересной частью книги все-таки являются реальные ситуации для анализа, а положительным фактом является то, что почти половина примеров взята из практики неамериканских компаний, отраслей с глобальным характером конкуренции. Но при этом не забыты и ситуации для анализа, посвященные проблемам семейного и малого бизнеса. В общем — полный набор. Необходим ли они вам? Ответ, конечно, личного плана. Но если у вас в работе целиком и полностью наличествуют все 5 признаков хорошего менеджмента — эта книга больше для ваших подчиненных. И все же проверьте, есть ли у вашей компании эти признаки: — формирование стратегического видения и миссии будущего компании (иными словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации. К слову, миссия может быть до невероятного проста, как, например, у Eastman Kodak: «Мы делаем фото»); — постановка целей (перевод стратегического видения в практическую плоскость); — разработка стратегии выполнения поставленных задач; — реализация имеющейся стратегии; — оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

И если у вас все таки все это в работе присутствует, то авторы книги, и мы вместе с ними, можем только напомнить, что стратегический менеджмент — это непрерывный и бесконечный процесс.