Рецензии на книгу
"Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании"

11.06.2007
Эксперт.UA (портал)
Петр Кожин
http://www.expert.ua/articles/14/0/3970/

Управление проектами уже перестало быть экзотикой для украинских бизнесменов. Контрольные точки, принципы формирования команды, области пересечения ответственности, мотивация членов команды и характеристики, которыми должен обладать руководитель проекта, — все то, что воспринималось как спасительная или просто интересная новинка, стало привычным и рутинным. Некоторые менеджеры старой закалки, осмыслив теорию, вдруг поняли, что всю свою сознательную жизнь руководствовались в работе принципами проектного менеджмента. И тут появляется новый гуру и говорит: мол, ребята, все, что вы учили ранее, было просто семечками. А сейчас начнется настоящая наука — управление портфелями проектов.

В большинстве компаний, освоивших проектный менеджмент и избравших его в качестве одного из основных методов организации своей деятельности, первоначальная эйфория по мере увеличения количества проектов начинает постепенно угасать. Оказывается, что проектные команды точно так же конфликтуют друг с другом из-за ресурсов и внимания начальства, как и цеха, отделы и структурные подразделения. И что выбрать из всех проектов самые приоритетные не так уж легко. И что проекты плохо согласованы между собой.

Чтобы избежать этих проблем (или решить их), авторы книги предлагают соотнести деятельность организации — в том виде, в каком она представлена в портфеле проектов, — со стратегическими целями, поставленными ею перед собой. В целом книга представляет собой описание набора инструментов, которые помогают это сделать.

Как пишут Кэтлин Бенко и Уоррен Мак-Фалан, исследования показывают, что гуси, выстроившись клином, могут пролететь на 70% дальше. И стратегическое согласование, по их словам, может принести компаниям не меньшую выгоду.