Рецензии на книгу
"Уроки лидеров: чему можно научиться у 25 лучших бизнесменов наших дней"

01.08.2009
Twolions
Людмила Гиндулина, директор компании Два льва
http://www.two-lions.org/reviews.php?review=37

В нашей стране многие тысячи, а может и миллион различных предприятий - государственных, частных, некоммерческих. Попробуйте с ходу, не раздумывая, назвать хотя бы 25 руководителей предприятий (не считая ваших знакомых). Не можете вспомнить имена и фамилий даже 15 человек? В том то и дело, что заметных, ярких руководителей, к сожалению, не так много.

Если вы как руководитель хотите стать сильнее, рекомендую вам прочитать, а главное - осмыслить эту книгу.

На полях приведены краткие биографии 25 бизнес-лидеров, живущих преимущественно в США. Далеко не у всех было безоблачное детство, блестящее образование, огромный стартовый капитал. Как доказывает книга, для выдающегося бизнес-лидера это не главное, гораздо важнее обладать определенными атрибутами/качествами лидерства.

Таковых авторы выделяют восемь: создание прочной корпоративной культуры, правдивость, нахождение и обслуживание недостаточно охваченных рынков, умение "видеть невидимое" (определять потенциально выигрышные или слабые тенденции задолго до конкурентов), использование цены для создания конкурентного преимущества, создание бренда своей организации (бренда собственного имени) и управление им, быстрая обучаемость, управление риском.

Эндрю Гроув (Intel) виртуозно выводил компанию из сильнейших кризисов, возникших в результате конкуренции с японскими производителями и недовольства клиентов микропроцессором Pentium.

Сэм Уолтон (Wal-Mart) создал крупнейшую в мире компанию благодаря принципу продаж по невысоким ценам, а Мэри Кей Эш (Mary Key) в 45 лет - компанию, объединяющую на сегодня более миллиона консультантов по всему миру, с годовым объемом продаж почти 2 млрд. долларов.

Джек Уэлш (General Electric) санкционировал 1700 приобретений и закрытие 408 бизнес-направлений, существенно укрепив позиции GE в глобальной конкуренции.

Тед Тернер (Turner Broadcasting), доверяя исключительно своей интуиции и реализуя безумные, по мнению окружающих, идеи превратился в общепризнанного и наиболее успешного медиа-магната.

Стив Джобс (Apple) разглядел миллиардный рынок музыкального on-line сервиса, а Джеф Безо (Amazon.com) - возможности интернета для розничной торговли.

Уоррен Баффет, оставаясь верным своему принципу инвестирования только в тот бизнес, который он понимает, не поддался инвестиционной моде конца 90-х годов и не пострадал в результате "кризиса дот-комов".

Джорж Сорос смог получить 1 млрд. долларов прибыли благодаря тому, что "зацепился" за одну фразу, произнесенную министром финансов Германии.

Примеры вдохновляют?! Согласитесь, ведь и мы можем развить атрибуты лидерства в своей повседневной деятельности и добиться не менее впечатляющих результатов. Было бы желание...

12.07.2007
Деньги.ua (портал)
Александр Данковский, Александр Павлов
http://www.dengi-ua.com/?arg=4/925

Спасибо Wharton school -- одной из лучших в мире бизнес-школ! Книжка -- совместный с ней проект, и это чувствуется в том, как выписано содержание уроков, которые можно извлечь из очерков о кризисах, преодоленных их героями.

Непонятно, правда, как в это почтенное сообщество затесались один из мировых гуру менеджмента, экс-глава Федеральной резервной системы и раскрученная телеведущая. Наверное, оттого, что они смогли сделать из своих имен бренды? Что ж, тоже бизнес. ? Несмотря на то, что "жития манагеров" в высшей степени поучительны даже тем, кто не собирается рваться в президенты SCM или ИСД, книжка не лишена недостатков. Ее содержание вопиющим образом контрастирует с предельно бедным (не путать с аскетичным) оформлением. Но если это позволило издателю выставить гуманную цену -- сие можно простить. А вот к авторам есть претензия посерьезней -- среди 25 участников хит-парада всего двое не американцы. Что плохо.

О чем книга: о лучших решениях лучших (американских) топ-менеджеров.

21.05.2007
Эксперт.UA (портал)
Петр Кожин
http://www.expert.ua/articles/14/0/3814/

У самых успешных бизнес-лидеров конца прошлого века было несколько общих качеств, позволивших им добиться успеха Когда Питер Друкер, профессор общественных наук и менеджмента калифорнийского Claremont Graduate University, решил принять приглашение изучить изнутри деятельность автомобильной корпорации General Motors, распространенной практикой большинства американских компаний было повышение производительности труда своих работников за счет страха и запугиваний. Коллеги Друкера говорили ему, что это плохо повлияет на его карьеру, а результаты исследования, с академической точки зрения, вообще не будут иметь никакого значения. Ведь научной дисциплины, которая изучала бы механизмы управления компаниями, в то время просто не существовало.

Но Питера Друкера такая критика не смущала. У него уже был опыт аналогичных нападок его коллег, которые в 1942 году раскритиковали его вторую книгу The Future of Industrial Man за то, что ее автор, как они считали, смешал экономику с общественными науками. Однако именно благодаря этой работе глава всемогущей General Motors Альфред Слоун пригласил Друкера изучить свою компанию. Ученый в конце концов принял это предложение и, изучив деятельность General Motors, написал книгу Concept of the Corporation. Сейчас слова издателя Друкера «да кому интересно знать, как устроена большая компания» кажутся мнением человека, очень далекого от бизнеса. Но тогда так думали все. Даже сам Друкер признается, что, когда он приступил к изучению General Motors, ему было стыдно оттого, как мало он знал о менеджменте. «Но не потому, что я был невежественным, а потому, что никто ничего не знал», — подчеркнул ученый.

Вышедшая в свет по результатам этого исследования книга Concept of the Corporation совершила революцию в развитии науки об управлении компаниями. Достаточно сказать, что Генри Форд ІІ реорганизовал свою корпорацию Ford Motor Company по шаблону, созданному Друкером для General Motors. Таким образом, благодаря одной- единственной книге Питера Друкера в мире произошло три события, определивших на десятилетия вперед развитие бизнеса. Первое — большая и успешная производственная компания пригласила для исследования своей деятельности человека со стороны, более того, кабинетного ученого, никогда не имевшего никакого отношения к реальному производству. Второе — этот ученый на основе исследования конкретного объекта создал некий обобщенный шаблон, как, по его мнению, должна работать большая компания. Третье — другие большие и авторитетные компании сочли рекомендации ученого настолько интересными и многообещающими, что решили применить их в своей деятельности. Так, собственно говоря, и началась наука менеджмента.

А Питер Друкер стал не только ее основателем, но и одним из героев монографии «Уроки лидеров», рассказывающей о самых выдающихся деятелях в области менеджмента конца прошлого века. Построена она как сборник коротких очерков о деятельности двадцати пяти успешных и известных бизнесменов, причем каждый из очерков раскрывает какую-то одну, самую сильную, с точки зрения авторов, особенность этих руководителей. Три очерка, героями которых стали соучредитель и генеральный директор Apple Computer и генеральный директор Pixar Стив Джобс, основатель Cables News Network и Turner Network Television Тэд Тернер и известный в мире финансовый спекулянт и инвестор Джордж Сорос, объединены в главе «Видеть невидимое». Самый успешный инвестор нашего времени, председатель правления и генеральный директор Berkshire Hathway Уоррен Баффет, бывший глава Федеральной резервной системы Соединенных Штатов Алан Гринспен, руководитель инвестиционного фонда Magellan Питер Линч — в главе «Управление риском». Телеведущая и председатель своей компании закрытого типа Harpo Inc. Опра Уинфри, генеральный директор Chrystler Ли Якокка и владелец Virgin Ричард Бренсон попали в главу «Управление брендом». А председатель правления компании Intel Эндрю Гроув удостоился чести остаться в гордом одиночестве в разделе под названием «Лучший из лучших».

Помимо четырех названных, в книгу входят еще главы «Руководство и корпоративная культура», «Люди, которые говорят правду» (именно здесь помещен очерк, посвященный Питеру Друкеру), «Поиск рынков с потенциалом роста», «Использование цены для получения конкурентного преимущества», «Способные ученики» (руководитель Microsoft Билл Гейтс, без которого, конечно, дело не обошлось, попал в этот разряд).

Названия главок повторяют список восьми главных качеств, определивших, по мнению авторов книги, успех ее героев.

Все двадцать пять лидеров, о которых рассказано в книге, — не произвольный выбор Макула Пендиа и Робби Шелл. В январе 2004 года самая популярная ежедневная бизнес-программа американского телевидения Nightly Business Report (NBR) вместе с электронным журналом научных исследований и бизнес-анализа Уортонской школы Университета Пенсильвании Knowledge@Wharton решили определить 25 наиболее влиятельных бизнес-лидеров последней четверти века. Телеканал NBR предложил 700 с лишним кандидатур, а Knowledge@Wharton оставил из них 25 лучших. Тех, которые, как пишут авторы книги, повлияли на политические, гражданские или общественные изменения в мире бизнеса и экономики, создали новые деловые возможности или полнее использовали уже имеющиеся, осуществили коренные изменения в компании, индустрии или вдохновили и изменили других.

Сама по себе идея создания такой книги довольно удачна. Ведь зачем бизнесмены обычно читают толстый том, рассказывающий о той или иной успешной компании или ее руководителе? Как правило, чтобы узнать, чем они замечательны. Как шаг за шагом добивались своего и какие уроки из прочитанного они могут извлечь для своего бизнеса. В результате, если бы после прочтения не поленились записать на бумаге то, что осталось у них в сухом остатке, получилось бы столько же страничек, сколько и у авторов «Уроков лидера».