Рецензии на книгу
"Бизнес и инновации"

18.08.2007
Есть Идея!

http://www.estidea.ru/

Как обычно, название книги на русском не соответствует английскому - Инновации и предпринимательство. Но это не признак некачественного перевода - в оглавлении и содержании используется именно понятие предпринимательство. Дело наверное в том, что слово бизнес посчитали более завлекающим.

Кто-то может посчитать недостатком то, что книга написана двадцать лет назад. Я же наоборот, считаю это преимуществом. Так как информация "отлежалась" и по прошествии этих лет можно сказать, что описываемое в книге не потеряло своей актуальности. А это возможно только если описываются глубинные процессы, лежащие в основе деятельности большинства организаций и не теряющих своей актуальности с течением времени. А второй полезный момент - книга не успела попасть под современную тенденцию "теорий". Когда каждый день новоиспеченные гуру предлагают новые, оригинальные и совсем неработоспособные теории и концепции, главная цель которых не помочь организациям, а продвинуть этих гуру и дать заработать издательствам книг и периодики.

О чем идет речь в книге? Если кратко - то о том, как искать новые идеи. Как их претворять в жизнь. Какой должна быть организация для этого. Как она должна действовать. И как лучше выводить инновации на потребительский рынок, чтобы преуспеть, а не прогореть. За исключением разнообразных псевдокомпаний (обналовые, прокладочные и прочие), для всех остальных это основная деятельность.

В издательской аннотации обычно пишут, для кого эта книга необходима. Студенты, руководители и прочее. Совсем не то. Книга необходима всем, кто имеет хоть какое-то отношение к управлению. Но действительно читать ее стоит тем, кто способен потратить определенное количество времени и ресурсов на практическое применение полученных знаний.

Ну и напоследок напомню, что книга издана тиражом всего в 3000 экземпляров. Один у меня, еще несколько сот уже распроданы, поэтому если хотите купить - не ждите пока закончится.

24.07.2007
eduvbooks.ru
Кузьмичёв Андрей Дмитриевич
http://www.eduvbooks.ru/reviews.php?rID=73

Если первое лицо нашей страны вдруг решит заняться бизнесом, то предпринимательское дзюдо наверняка вызовет у него искренний интерес. Так называют одну из четырех предпринимательских стратегий, описанных в книге “Бизнес и инновации” Питера Друкера, признанного авторитета в области менеджмента. Как и другие, она направлена на завоевание лидерства на рынке или в отрасли, но менее рискованна.

Другое ее название — творческая имитация. “К тому времени, как творческий имитатор начинает активно действовать, рынок уже создан, а инновация уже принята, — пишет автор. — На самом деле обычно первоначальный новатор просто не в состоянии удовлетворить возникший спрос”.

В качестве примера Друкер приводит историю о том, как американские компании лопухнулись с транзистором. Изобретенный в 1947 г. в Bell Laboratories, он был положен на полку: ведущие американские производители планировали перевести приемники на транзисторы “где-то в 1970 году”. До того времени, заявляли они, новая технология “не будет готова”. Акиа Морито, президент Sony, узнав о новинке из прессы, “поехал в США и приобрел лицензию на новый транзистор у Bell Labs за смехотворную сумму в двадцать пять тысяч долларов”. Вскоре американцам стало не до смеха: Sony выпустила первый портативный транзисторный радиоприемник, “весивший всего одну пятую сравнимых по характеристикам радиоприемников на вакуумных лампах и стоивший лишь треть их цены”; через три года — установила контроль над рынком дешевых радиоприемников в Соединенных Штатах Америки; через пять лет, как пишет Друкер, “японцы получили контроль над мировым рынком радиоприемников”. “Но успех Sony — это еще не вся история, — продолжает гуру. — Чем можно объяснить, что японцам удавалось повторять эту же стратегию снова и снова, всегда с успехом, всегда к удивлению американцев? Они проделали то же самое с телевизорами, цифровыми часами, карманными калькуляторами”.

Философия успеха таких лидеров бизнеса лаконично описана Друкером: творческий имитатор смотрит на товары и услуги с точки зрения покупателя. В качестве стартовой точки он выбирает рынки, а не товары, покупателей, а не производителей. Он стремится не создавать новый спрос, а лучше удовлетворять уже существующий.

Вот основные этапы разработки и применения стратегии предпринимательского дзюдо: вначале необходимо провести “анализ отрасли, производителей и поставщиков, их привычек, особенно пагубных, и их методов работы”; лишь потом следует изучить рынок и “пытаться найти область, в которой альтернативная стратегия позволит достичь большего успеха и столкнуться с меньшим сопротивлением”.

Казалось бы, для продвижения всех описанных в книге стратегий предпринимателям нужно использовать открытый Друкером бизнес-рентген — инструмент принятия решений, позволяющий превращать “инновационные намерения в инновационные показатели”.

Но в наукоемкой промышленности “предпринимательский менеджмент” приживается с трудом. Для наукоемких инноваций характерны длительные периоды выхода на уровень рентабельности. Для подтверждения вывода Друкер приводит ряд примеров, в том числе ссылается на опыт мировой компьютерной индустрии. Она “достигла уровня самоокупаемости лишь в конце 1970-х годов, т. е. после тридцати лет убыточности”, и, штурмуя ее, многие мировые лидеры, в их числе General Electric, Westinghouse, Ferranti, Plessey, Thomson-Houstan, Siemens, Telefunen и Philips, потерпели полное поражение.

Вместо рискованных наукоемких проектов Друкер советует всем, включая национальные правительства, развивать предпринимательство в первую очередь в малонаукоемких и ненаукоемких областях. А тем, кто все же будет заниматься инновациями в области знаний, стоит напомнить его афоризм: “Высокие технологии действительно находятся на острие прогресса, но, если нет ножа, нет и острия”.