Рецензии на книгу
"Стратегии роста компании в эпоху нестабильности"

12.11.2007
Эксперт.UA (портал)
Кирилл Кириченко
http://www.expert.ua/articles/14/0/4687/

Для каждой компании наступает момент, когда кажется, что возможности прибыльного роста исчерпаны. При этом современные реалии таковы, что у менеджмента практически нет времени, чтобы тщательно проанализировать ситуацию и разработать план выхода из нее: в наше время инвесторы слишком нетерпеливы и начинают распродавать акции, если компания не показывает приличных темпов роста ежеквартально. Получается, что у менеджеров наготове должен быть рецепт пролонгации прибыльного развития.

В литературе такие рецепты есть. Однако авторы «Стратегии роста в эпоху нестабильности» консультанты по бизнесу Крис Зук и Джеймс Ален считают их неприемлемыми, поскольку в основном они предлагают «отбросить старое, оставив в прошлом ядро своего бизнеса». «Иногда такие советы выводят на правильный курс. И все же это, как правило, не решает фундаментальных проблем и может даже усугубить причины неадекватного прибыльного роста», — пишут авторы.

Зук и Ален считают, что от добра добра не ищут. Ведь ядро бизнеса — это то поле, на котором компания достигла максимума компетенции и поэтому на нем сопернику невозможно выиграть. И именно здесь генерируются ее основные доходы. Если правильно определить ядро, то оно станет орифламмой в борьбе бизнеса за выход из кризиса. Авторы рекомендуют идти по пути расширения ядра, двигаясь в смежные с ним поля. В первую очередь в голову приходит выход на рынки комплиментарных товаров. Но Зук и Ален показывают, что есть и другие варианты. Скажем, заняться каналами распространения, как это сделала компания Disney, размещая программы при помощи Интернета на беспроводных сетях связи Японии, что дало новый импульс ее росту. А до этого Disney безуспешно пыталась получить второе дыхание вне ядра — скупая спортивные команды, средства массовой информации или бизнесы по продаже недвижимости.