Рецензии на книгу
"Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем"

06.09.2007
Деньги.ua (портал)

http://www.dengi-ua.com/?arg=4/1075

О Питере Друкере писать неинтересно -- уж больно заслуги и достоинства "отца менеджмента" очевидны. Зато читать его -- весьма и весьма рекомендовано.

За ходом мысли г-на Друкера следить всегда интересно. Он способен, с одной стороны, доступно и наглядно изложить свои идеи, с другой -- обобщить широкие пласты информации на тему. А еще классик теории менеджмента -- мастер привести парадоксальные, но точные примеры, и тем самым придать мысли неожиданный поворот.

Новое издание Питера Друкера представляет собой подборку фрагментов ранее напечатанных трудов. И не просто подборку, а систематизированную, наподобие ежедневника, так, что на каждый день года, в том числе и високосного, приходится по одной страничке с выдающимися мыслями автора.

Книга чертовски хороша для гаданий, прогнозов и предсказаний. А ну-ка попробуем... Возьмем, например, 8 марта. Открываем соответствующую страничку и читаем: "Избавьтесь от рутины". Чем плохо?! ?

26.07.2007
Есть Идея!
Андрей Малыгин
http://www.estidea.ru/

Эта книга создана Джозефом Макьярелло на основе трудов Питера Друкера - одного из мировых гуру менеджмента. Я бы даже назвал эту книгу энциклопедией наилучших практических советов Питера Друкера. И у этих советов я нашел только два недостатка. Один обычный для переводных книг - отсутствие адаптации к местной специфике. Поэтому некоторые советы неэффективны или малоэффективны для нашей действительности. А второй недостаток - некоторые советы достаточно пространны и общи. Так что над их практическим применением надо будет еще подумать.

Советы в книге организованы по дням високосного года - именно поэтому советов за счет 29 февраля получилось 366. И чтобы получить определенное представление о книге, я приведу вольный пересказ одного из советов - приходящегося на 27 июля - по предпочитаемому типу ценообразования.

Затратное ценообразование. Забудьте про него!! Что такое затратное ценообразование - это установка цены на основе определения себестоимости продукта/услуги + определенная норма прибыли, например 15%. Такой тип ценообразования особенно любят получившие зарубежное образование MBA, делающие бизнес по правилам или на основе солидного бизнес-плана.

Правильный же способ ценообразования - начать с той, по которой готов принять товар/услугу рынок. И уже ориентируясь на эту цену разрабатывать и создавать товар/услугу. Такой способ ценообразования имеет два серьезных преимущества.

1. Возможно, что вы недооцениваете покупательскую способность и установили заниженную цену. А цена ниже, чем готовы платить большинство потребителей - это недополученная прибыль без серьезных затрат.

2. Изначально двигаясь от цены, подходящей для потребителя - вы создаете подходящий для этих условий товар. И избегаете множества проблем с доводкой и переделкой, когда оказывается, что цена неподходящая и надо серьезно сэкономить. Я много раз сталкивался с ситуацией, когда в начале начинают что-то производить и продавать и первое время работают в убыток - так как себестоимость выше отпускной цены. Осознав это, теми или иными путями начинают снижать издержки, но не всегда эффективно. Ведь, к примеру, гораздо проще заранее изготовить определенные пресс-формы, чем переделывать на иные. Да и расходов меньше. А иной раз вообще бросают производство и переключаются на другой товар. А ведь расходы просто так не исчезают.

Создавайте товары в соответствии с ценой, которую готов заплатить потребитель!