Рецензии на книгу
"Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний"
30.08.2006
Финансовый Директор (портал) Россия
Игоря Пономарёва
http://www.fd.ru/article/16976.html
Это издание – обзор риск-менеджмента в пяти ведущих компаниях США из различных областей деятельности. Основным достоинством этой небольшой книги является постоянное указание на то, что «главный риск-менеджер любой корпорации – ее президент». Это категорическое утверждение очень важно для российских компаний, где до сих пор дискутируется, кто должен отвечать за риск-менеджмент – финансовый директор или специально выделенный риск-менеджер. Оказывается, ни тот ни другой. В целом книга будет малополезной для финансовых директоров, так как является довольно поверхностной на фоне последних книг по риск-менеджменту.
Однако она вполне может заменить каких-нибудь Акунина или Донцову на отдыхе, во всяком случае читается не менее захватывающе (на страницах присутствует даже убийство на дуэли). Или может стать дополнением к большому количеству академических изданий по данной теме, так как представляет собой замечательные практические иллюстрации риск-менеджмента, которых так не достает многим академическим изданиям. Но вот кому эта книга обязательна для прочтения, так это генеральным директорам и президентам независимо от размера их компаний.
К недостаткам книги, пожалуй, я отнес бы только два момента. Во-первых, издание является довольно устаревшим (все примеры относятся к концу 1999 года). А ведь значительное развитие риск-менеджмента произошло именно в последние пять лет под воздействием азиатского и российского кризисов и кризиса «дот-комов» (интернет- компаний. – Примеч. редакции). Поэтому странно читать о применении в крупнейших компаниях США стресс-тестинга, моделирования методом Монте-Карло или расчета VаR как о последних достижениях в области риск-менеджмента, когда они уже стали привычными для российских фирм даже среднего уровня. На фоне дискуссий о применении элементов фрактальной математики или нейронных сетях в риск-менеджменте все это выглядит довольно архаично.
Во-вторых, специфика рисков в каждой стране своя, и для российских читателей отнесение к важнейшим рискам в деятельности предприятия «сексуальных домогательств по отношению к служащим» или «расовой дискриминации служащих со стороны руководства» относится скорее к разряду «их нравы», а филиппика «ослабление государственного регулирования в основных отраслях экономики» вообще иллюстрирует известный принцип, что у «кого суп жидкий, а у кого бриллианты мелкие». Должен также заметить, что немало потешит самолюбие российского читателя тот эсхатологический ужас, с которым авторы описывают российский кризис – «бессмысленный и беспощадный».
Совет, который я могу дать финансовым директорам по поводу данной книги, – купить два экземпляра и после изучения одного из них подарить на ближайшем корпоративном празднике по экземпляру председателю совета директоров и генеральному директору. После прочтения книги можно, указав на то, что вы выполняете их работу в области риск-менеджмента, предложить поделиться заработной платой.
20.01.2005
Галицкие контракты (портал)
http://www.kontrakty.com.ua/show/ukr/print_article/13/0120041625.html
Від книги «Комплексний підхід до ризик-менеджменту» — враження неоднозначне. З одного боку, очевидно, що ризики, які загрожують сучасним компаніям, останніми роками відчутно помножилися. Відповідно важливою стає робота підрозділів компаній, що виявляють ризики та визначають способи управління ними. Автори аналізують досвід п’яти великих компаній, які працюють у різних галузях, зокрема, Chase Manhattan, duPont, іMicrosoft. Вони намагаються описати чинні принципи виявлення, виміру, ранжирування ризиків, реагування на ризики, організації системи ризик-менеджменту тощо.
Проте через значні відмінності між компаніями-«джерелами інформації» в книзі немає цілісної картини ризик-менеджменту з єдиними поняттями, визначеннями, висновками тощо. Ситуаційні приклади (так звані case) неідентичні за змістом і нагадують, радше, переказ інтерв’ю з фахівцями окремих компаній. Попри значну кількість таблиць,
схем, діаграм тощо їх ілюстративна цінність невисока, оскільки дані з одного розділу не завжди співвідносяться з даними з інших розділів. Також незрозуміло, навіщо автори наводять екскурси в історію компаній (іноді 200-річної давності), які жодним чином не пов’язані з темою книги. Можливо, досвідчений фахівець з ризик-менеджменту зможе
знайти в книзі окремі цікаві ідеї чи приклади. Однак узагальненої, системної картини з проблематики ризик-менеджменту вона не дає
16.09.2004
Деловая Неделя (портал)
http://www.dn-weekly.kiev.ua/news.php?newsid=2499
Неопределенность в нашей жизни господствует везде. В том числе и в бизнесе. Любая организация в той или иной мере сталкивается с рисками, независимо от того, какую продукцию она производит и какие услуги предоставляет. В книге Томаса Л. Бартона, Уильяма Г. Шенкира, Пола Л. Уокера «Комплексный подход к риск- менеджменту: стоит ли этим заниматься» рассматривается новая модель управления рисками — риск-менеджмент в рамках всего предприятия.
Героями книги являются 5 специально отобранных предприятий. Все из различных отраслей экономики: сельскохозяйственного сектора (United Grain Growers), химической промышленности (DuPont), энергетической отрасли (Unocal) и финансового (Chase Manhattan) сектора, а также высокотехнологичная компания (Microsoft).
В свое время вице-президент Unocal Тим Линг был разочарован, узнав, что большинство сотрудников его компании считали риск-менеджмент придатком к нормальному способу ведения дел, и что он занимает второстепенное место в эффективном управлении организацией: «Как правило, риск ассоциируется с чем-то иным, нежели с управлением нашим бизнесом. Для меня управление бизнесом предусматривает управление рисками и доходами как в финансах, так и в сфере производства».
Вице-президент Chase Лесли Дэниэлс Уэбстер вторит: «Торговля ценными бумагами не прекращается ни на минуту, а люди работают с невероятным объемом информации, которую необходимо обработать за чрезвычайно короткое время. За 10 минут вы должны оценить множество рискованных ситуаций».
Билл Гейтс из корпорации Microsoft исключительно энергично продвигает идею наилучшего информирования своих работников с помощью внутренней сети intranet. Рядовые служащие компании имеют неограниченный доступ к информации, что несколько удивляет новичков. Гейтс объясняет это так: «Деловой информацией должны владеть не только руководители высшего звена, но также менеджеры и служащие среднего звена. Компании должны меньше времени уделять сокрытию финансовой информации от своих сотрудников и больше внимания обращать на их обучение, что поможет работникам эффективнее анализировать информацию». Большие корпорации всегда вынуждены либо управлять своими главными рисками, либо прекращать деятельность. Преуспевающие компании потому и стали таковыми, что им удается управлять своими наиболее важными рисками.
Чем интересно это издание отечественному читателю? Ответ из книги: «Ускорение темпов изменений в компаниях «новой экономики» вынуждает высшее руководство иметь дело с огромным количеством сложных рисков. Главные факторы, являющиеся причиной неопределенности в условиях «новой экономики»: — технологии и Интернет; — растущая глобальная конкуренция; — увеличение свободы торговли и инвестиций в мировом масштабе; — ослабление государственного регулирования в основных отраслях экономики; — рост количества и объемов слияний; — растущие ожидания потребителей продукции и услуг.» Если вы считаете, что отечественного рынка это не касается — вам эту книгу искать не стоит.
14.09.2004
Свой бизнес (портал)
http://www.mybiz.ru/post/11251/default.asp
В современной экономике, как и сто, как и двести лет назад, господствует неопределенность. Поэтому заниматься бизнесом и не рисковать по-прежнему невозможно. Три американских экономиста рассматривают новую модель управления рисками – риск-менеджмент в рамках всего предприятия. Особенность этой модели заключается в том, что управление рисками приобретает всесторонний характер и координируется в рамках всей организации.
В книге излагаются фундаментальные концепции комплексного риск-менеджмента, дается краткий обзор его лучших современных методов и формулируются важные уроки, которые можно извлечь из опыта пионеров применения данной модели.
Авторы, ведущие экономисты-практики, детально знакомят читателей с новым подходом к управлению рисками на примерах компаний c мировым именем: Chase Manhattan – в сфере финансовых услуг; DuPont – в производственной сфере (химическая промышленность и тонкие химические технологии); Microsoft – в области информационных технологий; United Grain Growers – в пищевой промышленности; Unocal – в энергетической отрасли.
01.07.2004
Финансовый директор (Украина)
Финансовый директор
http://www.fd.ru/article/4386.html
Авторы книги – ведущие западные ученые-практики – на основе анализа конкретных ситуаций знакомят читателя с новым подходом к управлению рисками. Он заключается в том, что управление рисками из узкоспециализированной функции превращается в важный фактор создания стоимости бизнеса и предусматривает комплексное рассмотрение рисков всех подразделений и направлений деятельности фирмы. Подход подтверждается практикой риск-менеджмента пяти ведущих американских компаний, работающих в разных отраслях: Chase Manhattan Corp. (финансовые услуги), Du Pont de Nemours and Corp. (производство), Microsoft Corp.
(информационные технологии), United Grain Growers, Ltd (пищевая промышленность), Unocal Corp. (энергетика). Авторы уделили значительное внимание и обязанностям финансовых руководителей в процессе управления рисками.
Книга будет полезна специалистам по риск-менеджменту, руководителям и финансовым директорам.