Рецензии на книгу
"О профессии менеджера"

27.11.2008
Деньги.ua (портал)

http://www.dengi.ua/clauses/43146.html

Издательства не перестают нас радовать, публикуя наследие "основоположника научного менеджмента". На сей раз свет увидел сборник статей, написанных в разные годы: в 60-е, в 80-е, в 90-е. Поэтому они представляют исторический интерес. Не в том смысле, что нужны только историкам. А в том, что современный читатель может посмотреть, как один из самых светлых умов прошлого века на протяжении десятилетий анализировал экономическую реальность (в том числе -- всякие кризисы). Какие советы давал, что предсказывал. К слову, многие тогдашние "новинки" актуальны в Украине сегодня. Например, весьма любопытны взгляды автора на инвестфонды.

Ну и, конечно, Друкер пишет о столь любимом им управлении. Причем оказывается, что многие очевидные, азбучные для современного управленца подходы были таковыми не всегда. Более того, гуру с удовольствием оспаривает очевидное, приводя интереснейшие аналогии -- с британской колониальной системой, например

19.10.2006
Эксперт.UA (портал)
Вера Краснова
http://www.expert.ua/articles/14/280/1666/

Точный перевод названия книги — «О профессии менеджера». Идея этого авторского названия более прозрачна. Поскольку Друкер объявил когда-то менеджмент профессией, ему было важно, во-первых, объяснить, в чем эта профессия состоит, а во-вторых, понять, что ждет ее в будущем. В соответствии с такой логикой и составлен сборник статей, вышедший в 2002 году, еще при жизни гуру.

Вера Краснова В первый раздел входят статьи, определяющие менеджмент как профессию. Умение принимать эффективные решения, правильно подбирать персонал, управлять инновациями и результативностью — вот перечень нехитрых менеджерских навыков. Есть и еще один навык, похитрее — статья о нем написана Друкером в 1994 году, в числе последних его работ. Однако составитель не случайно поместил ее в начало сборника: называется она «Теория бизнеса». Речь идет о ключевой компетенции менеджера — заботиться не о том, как делать, а о том, что делать, то есть контролировать содержание работы, смысл, миссию. Проколами или достижениями по этой части Друкер объясняет хрестоматийные истории падения и взлетов корпораций: от недальновидного отказа IBM и Xerox заниматься персональными компьютерами до парадоксального успеха GM в бизнесах, не связанных с автомобилестроением.

Важность поиска смысла общей работы еще больше открывается в экономике знаний, то есть в наши дни. Во втором разделе сборника «Мир руководителя» автор рассматривает суть управления новым типом организации, где власть как связующий механизм уступает место информации, а физический труд — квалифицированному, умственному. Гениально выявленное Друкером основное противоречие этого «свободного» труда заключается в том, что он не может быть свободен от правильной организации. Той же постановки целей, задач. Хотя ставить задачи сегодня нужно по-другому. В конце жизни Друкер усомнился даже в уместности термина «менеджер» в смысле «начальник». Ему больше по душе «наставник, спонсор» — в смысле «помогающий другим людям принимать решения».

15.06.2006
OZON
Вера Краснова
http://www.ozon.ru/context/detail/id/2616362/

Правильный перевод названия книги — "О профессии менеджера". И идея этого, авторского, названия более прозрачна. Поскольку Друкер объявил когда-то менеджмент профессией, ему было важно, во-первых, объяснить, в чем эта профессия состоит, а во-вторых, понять, что ждет ее в будущем. В соответствии с такой логикой и составлен сборник статей, вышедший в 2002 году, еще при жизни гуру.

Первый раздел включает статьи, определяющие менеджмент как профессию. Умение принимать эффективные решения, правильно подбирать персонал, управлять инновациями и результативностью — вот перечень нехитрых менеджерских навыков. Есть, правда, еще один навык, похитрее — статья о нем написана Друкером в 1994 году, в числе последних его работ. Составитель же поместил ее в начало сборника, и не случайно: называется она "Теория бизнеса". Речь идет о ключевой компетенции менеджера: заботиться не о том, как делать, а о том, что делать, то есть контролировать содержание работы, смысл, миссию. Именно проколами по этой части или достижениями объясняет Друкер хрестоматийные истории падения и взлетов корпораций — от недальновидного отказа в свое время IBM и Xerox заниматься персональными компьютерами до парадоксального успеха GM в бизнесах, не связанных с автомобилестроением.

Важность поиска смысла общей работы еще больше открывается в экономике знаний. То есть в наши дни. Во втором разделе сборника "Мир руководителя" автор рассматривает суть управления новым типом организации, где власть как связующий механизм уступает место информации, а физический труд — квалифицированному, умственному. Гениально выявленное Друкером основное противоречие этого "свободного" труда заключается в том, что он не может быть свободен от правильной организации. Той же постановки целей, задач. Хотя ставить задачи нужно сегодня по-другому. В конце жизни Друкер усомнился даже в уместности термина "менеджер" в смысле "начальник". Ему больше по душе "наставник", "спонсор" — в смысле "помогающий другим людям принимать решения".